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集团强化中介机构管理
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2015-04-03

2097

来源：综合管理部
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  一是初步构建中介机构管理制度体系，并针对造价、设计和代理等机构出台管理细则；二是建立周报、月报和节点报等全过程管理机制；三是每周组织召开中介机构例会，就工程建设情况交换意见，对中介机构进行点评；四是严格考核，按季度对中介机构的履约情况进行考核，发现问题并限期整改；五是风险防控，签订廉政协议，合同增加廉政条款，定期开展廉政约谈：六是建立退出机制，对合同履约不到位的中介机构予以清退。

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